中國煉焦行業(yè)協會調研包頭地區(qū)焦化企業(yè)
來源：中焦協網 2020-07-07 已經被瀏覽172807次
為了解包頭地區(qū)焦化企業(yè)發(fā)展狀況以及新冠疫情對焦化企業(yè)生產運營的影響，2020年6月9-11日中國煉焦行業(yè)協會崔丕江會長、石巖峰秘書長、曹紅彬副秘書長、科技環(huán)保部主任胥俊峰一行，赴包頭市和巴彥淖爾市對包鋼股份煤焦化分公司、包鋼慶華煤化工有限公司和包頭經緯能化有限公司進行調研，各企業(yè)調研交流情況如下：
1.包鋼煤焦化工分公司調研情況
6月9日下午，調研組一行，首先來到包鋼股份煤焦化工分公司7米焦爐生產現場，觀看了推焦、裝煤和干熄焦操作，并與現場工作人員進行了交流詢察。隨后到煤化工分公司就企業(yè)生產經營情況進行交流，分公司總經理石正國及領導班子相關成員和主要部室負責人參加了座談。石總簡單介紹了包鋼煤焦化工分公司的發(fā)展現狀：2018年4月份包鋼焦化廠改制為包鋼股份煤焦化工分公司，目前公司有6座50孔6米頂裝焦爐和4座60孔7米頂裝焦爐，焦炭總產能600萬噸，已全部配套干熄焦和推焦、裝煤除塵地面站；公司配套3套水處理設施，為進一步提升水處理水質，公司擬新建630m3深度處理裝置，其中430m3回用、200m3濃水作為沖渣水；新上ADS后脫硫裝置脫硫效果較好，但帶來脫硫灰的處理問題，需進一步考察完善工藝，希望協會提供幫助；現有15萬噸煤焦油加工滿足不了600萬噸焦化的需求，后續(xù)城市鋼廠發(fā)展受到限制，如何發(fā)展需要集團綜合平衡。大量環(huán)保設施投運后帶來生產成本的提高，據估算脫硫脫硝、水深度處理投運后將增加焦炭成本20~30元/噸。十三五期間包鋼焦化除環(huán)保配套、化產升級投入外，無其它大的工程建設項目，目前公司正配合集團編制十四五規(guī)劃。
包鋼股份煤焦化工分公司作為一個傳統國營焦化企業(yè)，隨著生產規(guī)模擴大和設備自動化水平的提高，目前在編正式職工1900人、生產輔助人員400人，員工人數較2014年減少近1800人；但是設備自動化水平提高滿足不了公司減員增效的要求，崗位缺員較為嚴重；另外員工年齡結構不盡合理，平均年齡偏大，30歲以下員工不到100人，每年退休60~70人，公司補充人員不及時，由于工資待遇、工作環(huán)境等影響留人困難，現有員工操作能力與設備自動化水平不匹配，迫切需要推行智能制造。
石巖峰秘書長介紹了全流程優(yōu)化的理念，分析了從備煤、煉焦、煤氣凈化到水處理焦化各個流程優(yōu)化操作的要點，并結合包鋼煤焦化工分公司存在的一些問題進行了分析。
曹紅彬副秘書長對現行環(huán)保政策進行了解讀，并就企業(yè)關心的VOCs治理問題進行了解答，《煉焦化學工業(yè)污染防治可行技術指南》（HJ2306-2018）推薦的VOCs治理的可行技術就是壓力平衡回負壓煤氣管道，經國內眾多焦化企業(yè)實踐證明是最可靠、便捷易行的VOCs治理技術。
崔丕江會長在交流中指出：一、包鋼煤焦化工分公司通過近幾年的發(fā)展不斷取得新成效，總體發(fā)展是穩(wěn)定的，為實現包鋼集團總體經營目標做出了應有的貢獻。但是作為大型國有焦化企業(yè)更應該體現出應有的責任、能力和水平，要以包鋼人"堅韌不拔、超越自我"的精神，不被眼前的困難和挑戰(zhàn)所困惑。要形成決策層、管理層、執(zhí)行層三者的思想統一、步調一致，堅定搞好企業(yè)的信心。二、要以問題導向，補足短板、明確目標，梳理清楚公司的體制機制、技術與管理等過程的薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對性措施，落實到位、持續(xù)推進，直到解決問題。三、要全面推進精細化管理和安全環(huán)保達標，實現安全穩(wěn)定、高效經濟運行。四、持續(xù)推進全體員工綜合素質提升，企業(yè)的每一項工作的質量、效率的提升，人是關鍵。五、要與外協隊伍配合好、協調好，共同促進包鋼煤焦化工分公司技術進步和管理提升。同時，協會認為，包鋼煤焦化工雖然已經配備了干熄焦、裝煤、推焦除塵等環(huán)保設施，但與國家要求的環(huán)保治理水平還有差距，需要加快煙氣脫硫脫硝、干熄焦尾氣脫硫和VOCs治理工程進度，開好、用好環(huán)保設施，希望包鋼煤焦化工分公司結合集團規(guī)劃，細化分公司發(fā)展規(guī)劃，跟上國家和包鋼推進高質量發(fā)展的步伐。
2.內蒙古包鋼慶華煤化工有限公司
6月10日調研組一行到包鋼慶華煤化工有限公司進行調研交流。首先參觀了公司廠容廠貌和部分生產裝置。隨后調研組一行與包鋼慶華煤化工有限公司樊永在總經理、黨委書記田文平等領導班子成員、主要部室負責人進行了座談交流。樊總介紹了公司發(fā)展的總體情況和近年的生產經營狀況。內蒙古包鋼慶華煤化工有限公司是由包鋼鋼聯股份有限公司和內蒙慶華集團共同成立的合資公司，位于巴彥淖爾市包西（烏拉特前旗）工業(yè)園區(qū)內，占地190萬平米，其中綠化面積約31萬平米。該公司焦化項目由山西賽鼎工程有限公司總體設計，總投資約36億元，設計焦炭產能210萬噸/年，甲醇20萬噸/年、煤焦油9萬噸/年，其它產品還有粗苯、硫銨、硫磺等。公司配套建設4座55孔TJL5550D焦爐、2×140t/h干熄焦及余熱發(fā)電系統、處理能力10萬m3/h的煤氣凈化系統、焦化廢水處理及回用系統等。焦爐煙氣脫硫脫硝、裝煤、推焦除塵等環(huán)保設施已建成并穩(wěn)定運行。公司2013年6月投產后一直處于虧損狀態(tài)，2018年真正扭虧，2020年初受新冠疫情影響，包鋼部分高爐停爐限產，焦炭需求下降，1~4月份焦爐被迫限產；5月份隨著包鋼高爐復產，焦爐產能恢復到90%，6月份焦爐生產基本恢復正常，可以做到當月扭虧，保持目前生產勢頭公司2020年可以保持盈利狀態(tài)。由于包鋼本部5、6號6米焦爐大修后復產，集團焦炭供應富余，包鋼慶華5萬噸/月焦炭需要外銷，所以2020年是包鋼慶華真正走向市場之年。包鋼慶華部門設置及人員構成和一般國營企業(yè)基本相同，人員921人，員工隊伍年輕、平均年齡33.4歲、后發(fā)優(yōu)勢明顯。
樊總也分析了公司發(fā)展中存在的問題，主要有：1、員工能力不足。由于環(huán)境封閉、地處偏遠，與外界和行業(yè)溝通交流少、能力知識更新慢；2、職工縱向比較多，思維局限，橫向比較不夠；3、干部職工隊伍年齡結構不盡合理，閱歷尚淺，對異常反應不夠靈敏。4、環(huán)保壓力嚴峻，焦爐配套了煙氣脫硫脫硝，能滿足目前排放要求，但達不到特排、超低排放要求，仍需進一步改善提高；鍋爐脫硫尚需進一步改造，尋找優(yōu)化改造途徑；水系統：園區(qū)未配套水處理設施，公司廢水不外排壓力大，廢水須深度處理，凈化水回用；固廢處理成本高；整體環(huán)保設施還需進一步完善，需新建廢水深度處理、筒倉和封閉焦場。5、受地域限制，生產成本偏高，人力成本稍高，比同等規(guī)模民營企業(yè)人員多20%~30%；6、因資金需求大、資金占用多，由集團統一采購，原料采購成本偏高；7、園區(qū)和廠區(qū)無鐵路線，出廠貨物全部汽運，物流成本偏高；8、當地市場有限，焦炭地銷難度大，需考慮擴大銷售半徑，滿足5萬噸/月焦炭外銷需求。
石巖峰秘書長較全面地介紹了協會在焦化企業(yè)推進全流程系統優(yōu)化的理念，實施流程、重點環(huán)節(jié)及實施效果等問題。并分專業(yè)就企業(yè)生產中遇到的一些疑惑問題進行了深入討論交流。
崔丕江會長在交流中指出：1、包鋼慶華煤化工有限公司是現代煤焦化工企業(yè)，廠區(qū)布置合理、裝備水平總體較先進，干部、員工敬業(yè)求實和諧并充滿活力，生產運行管理體系健全規(guī)范，堅持改革創(chuàng)新和技術進步，市場化經營機制顯示了較強的競爭力，為企業(yè)高質量發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。2、企業(yè)生產經營要全面系統考慮問題，公司領導班子對企業(yè)生存發(fā)展中的不足有清醒認識，能夠直面問題和困難，積極采取應對措施，持續(xù)整改薄弱環(huán)節(jié)，協會認為，全流程系統優(yōu)化是保證公司生產穩(wěn)定順行的有效措施，如有需要協會將全力提供幫助；4座5.5米焦爐存在某些先天不足，設計問題后續(xù)完善要加以重視！公司要分清輕重緩急，結合自身實際進行改進。3、國家安全環(huán)保監(jiān)管進一步加強，公司務必給予高度重視，關鍵是增強責任意識，切實注重優(yōu)化安全環(huán)保設施投入產出效果，建成的設施要管好、用好，保證持續(xù)穩(wěn)定達標，應建未建的環(huán)保設施要盡快納入規(guī)劃，補齊短板。4、企業(yè)焦炭滿負荷生產后，將有一定的外銷產量，要提前做好市場開發(fā)和物流兩方面的準備工作。
3.包頭經緯能化有限公司
6月11日協會調研組和長春市寶利科貿有限公司總經理李寶利一行五人到包頭經緯能化有限公司進行調研交流。包頭經緯能化有限公司成立于2011年，位于包頭市石拐工業(yè)園二區(qū)，隸屬福建經緯集團，占地336畝，公司配套建設有2×65孔5.5米搗固焦爐、煤氣凈化系統及水處理系統，焦炭產能100萬噸/年，焦炭主要供應當地新隆順特鋼，部分外銷唐山、煤氣供集團內部企業(yè)經緯金屬科技生產金屬鎂，焦爐煤氣制甲醇正在建設中；該公司主要采用蒙古進口煤和當地煉焦煤進行煉焦，生產成本較高；特殊時期受口岸煤炭供應影響較大。
調研組一行，實地考察了公司生產現場，與該公司董事長劉武、總經理林景錐和生產副總楊飛等就公司生產經營和全流程優(yōu)化等問題進行了深入交流，并就公司外銷焦炭運輸問題進行了探討。崔丕江會長在交流中指出：經緯能化有限公司整體工藝裝備水平符合國家產業(yè)政策要求，安全環(huán)保設施基本完善；人員配置精干，經營決策機制靈活高效；焦炭產品三分之二的量在本地銷售，具有較好的市場優(yōu)勢。但是，整個生產組織優(yōu)化和現場管理水平還有一定的提升空間。希望經緯能化有限公司多與同行企業(yè)開展交流，了解同行技術進步及行業(yè)發(fā)展信息；要加強產業(yè)鏈建設，增強企業(yè)競爭力和盈利能力；企業(yè)專業(yè)技術與管理力量還顯不足，要采取措施吸引人才、培養(yǎng)人才，為企業(yè)發(fā)展積聚力量；焦爐生產保持穩(wěn)定，產品質量才能穩(wěn)定，產品質量是企業(yè)生存的永恒主題；焦爐煤氣制甲醇對經緯能化有限公司而言是個新的挑戰(zhàn)，不僅要高標準建成生產裝置，更要做好開工和生產運營的充分準備，確保投產后達產達效。
通過對以上三家焦化企業(yè)的調研交流，協會了解到受突如其來的新冠肺炎疫情影響，物流、煉焦煤供給受限，對一季度的生產經營產生了較大的影響，但是5月份以來情況有了明顯改善，焦爐生產負荷恢復到正常水平。協會提醒各企業(yè)，在抓好復工復產的同時，按照國家和當地政府的要求，繼續(xù)科學嚴謹的做好常態(tài)化疫情防控工作。
（中焦協秘書處）
